Réponse locale

Les communautés sont les mieux placées pour comprendre les besoins des populations de leur région. C'est pourquoi nous renforçons toujours les capacités des organisations et des Églises locales et soutenons une réponse aux catastrophes menée par les populations locales.

Tearfund est membre de Charter4Change, une initiative mondiale qui reconnaît que les organisations internationales telles que nous doivent changer afin que les organisations locales puissent se développer et toutes avoir le même accès aux ressources et aux biens. Nous collaborons avec 33 autres organisations pour favoriser une réponse humanitaire davantage menée par les populations locales, une approche soutenue par plus de 200 organisations nationales et locales de 45 pays. Nous souhaitons qu'un financement plus important soit attribué aux organisations locales et nationales, et nous voulons amplifier les voix locales pour augmenter leur visibilité et leur influence.

Notre approche

Tearfund adopte deux approches distinctes qui renforcent le pouvoir d'action des Églises locales et des organisations partenaires pour qu'elles développent leurs capacités et leurs compétences à répondre aux crises locales. La première s’appuie sur un outil conçu par Tearfund pour évaluer les capacités de gestion des catastrophes. Il s’agit d’un programme approfondi de deux ans visant à aider les organisations locales à renforcer leurs capacités et leur expertise.

La seconde consiste à promouvoir le rôle des responsables religieux et des organisations confessionnelles dans la préparation et la réponse aux catastrophes. Nous voulons nous assurer qu'ils utilisent efficacement leurs connaissances et leurs réseaux. Pour en savoir plus, rendez-vous à la page Les catastrophes et l'Église.

Ressources sur la réponse locale et les catastrophes

Charter4Change

Charter4Change est une initiative mondiale, pilotée par des ONG nationales et internationales, qui vise à apporter des changements concrets au système humanitaire pour permettre aux populations locales de prendre davantage en charge la réponse humanitaire.

Charter4Change Progress Report 2017-18 (en anglais)
Chaque chapitre de ce rapport examine les progrès, les défis, les bonnes pratiques, les enseignements tirés et les prochaines étapes en lien avec les huit engagements de Charter4Change.

Start Network - Projets de réponse locale

Tearfund est l'une des 42 agences membres qui composent le Start Network, un réseau dont les membres collaborent pour fournir une aide d'urgence plus efficace. Leurs programmes permettent une prise de décision locale et soutiennent la croissance de l'innovation et le développement les capacités locales. En suivant ce lien vous trouverez d'excellentes ressources, dont des blogs pertinents et des vidéos explicatives très utiles.

Disasters and Emergency Preparedness Programme (DEPP) (en anglais)
Le programme DEPP a été financé pendant trois ans par l'aide britannique (UK Aid) et géré conjointement par CDAD et Start Network. Cette approche collaborative visait à améliorer la qualité et la rapidité de la réponse humanitaire au niveau national et local en renforçant la capacité des acteurs nationaux.

Shifting the Power Project (en anglais)
Tearfund était chargée du projet Shifting the Power au Pakistan. Ce projet de trois ans a permis de modifier l’équilibre du pouvoir de la façon suivante :

  • en renforçant la capacité nationale en matière de prise de décision et de leadership
  • en aidant les organisations nationales à être mieux représentées et reconnues et à faire entendre leur voix, et
  • en incitant les organisations internationales à soutenir et à promouvoir le travail des organisations locales et nationales.

Financial Enablers (en anglais)
Ce projet de trois ans visait à renforcer l'autonomie financière des ONG et des organisations de la société civile. Il a promu la création et le développement de partenariats nationaux et a permis l'octroi de financements flexibles pour que ces organisations puissent déterminer dans quelles actions de renforcement des capacités elles voulaient investir.

Transforming Surge Capacity (en anglais)
Ce projet a permis d'améliorer la capacité de déploiement rapide en favorisant la collaboration et la coordination. Les acteurs humanitaires ont ainsi réussi à travailler ensemble et les agences locales et les acteurs externes ont trouvé de nouveaux moyens d'accroître leur efficacité.

L'approche de Tearfund en matière de renforcement des capacités locales

Sur la base des résultats du projet Shifting the Power de Start Network, Tearfund est actuellement en train d'introduire progressivement l'outil d'évaluation des capacités de gestion des catastrophes dans tous les pays vulnérables.  

Outil d'évaluation des capacités de gestion des catastrophesis
Également disponible en anglais

Outil d'évaluation des capacités de gestion des catastrophes - Résumé
Également disponible en anglais

Outil d'évaluation des capacités de gestion des catastrophes – Principes directeurs
Également disponible en anglais

Rapport d'auto-évaluation
Également disponible en anglais

Projets d'ECHO (Direction générale pour la protection civile et les opérations d'aide humanitaire européennes de la Commission européenne)

Accelerating Localisation through partnerships (en anglais)
Il s'agit d'une initiative qui soutient le programme de partenariats locaux de la « grande négociation » (Grand Bargain), en collaboration avec des réseaux d'ONG nationales et locales dans le but de débrider le pouvoir des partenariats, et de renforcer et de promouvoir le leadership local pour une réponse humanitaire plus efficace.

Recommendations from Nepal (en anglais)
Mené au Népal, ce projet de recherche de deux ans (2017-2019) a été commissionné par ECHO en vue de déterminer les éléments opérationnels des partenariats entre les ONG locales, nationales et internationales qui sont les plus susceptibles de favoriser la réponse locale.

Bridging the Gap Project (en anglais)
Ce projet de 12 mois (oct. 2018 à sept. 2019) au Soudan du Sud vise à combler la brèche dans le dialogue sur la réponse locale en facilitant de manière concrète la participation des acteurs religieux à la tête de la réponse humanitaire. Il rassemble les acteurs religieux et non religieux pour favoriser une meilleure compréhension de cette approche, la confiance mutuelle, la coordination et la collaboration.

Recherche en matière de politiques et de données probantes : Opportunités manquées

Ce projet de recherche inclut quatre études commissionnées par Tearfund, ActionAid, CAFOD, Christian Aid et Oxfam GB dans le but d'examiner le potentiel actuel et futur des partenariats avec des ONG nationales dans la réponse humanitaire.

Missed opportunities front coverMissed Opportunities: the case for strengthening national and local partnership-based humanitarian responses (PDF 602 KB) (en anglais)
Cette première étude dans le cadre du projet repose sur des enseignements tirés de quatre situations d'urgence, mettant en évidence les principaux domaines dans lesquels les organisations commanditaires pourraient envisager d'investir davantage.

Missed again front coverMissed Again: Making space for partnership in the Typhoon Haiyan response (PDF 3.3 MB) (en anglais)
Cette étude formule des recommandations quant aux moyens de renforcer les partenariats entre les systèmes humanitaires nationaux et internationaux aux Philippines, et plus largement dans les réponses humanitaires futures.

Missed out front coverMissed Out: The role of local actors in the humanitarian response in the South Sudan conflict (PDF 4.71 MB) (en anglais)
Cette étude cherche à comprendre les avantages et les difficultés du travail avec les ONG nationales et locales dans la situation d'urgence générée par le conflit au Soudan du Sud en 2013, et examine en quoi le système humanitaire dans son ensemble facilite ou empêche la participation de ces ONG.

Opportunity knocks front coverOpportunity Knocks Executive Summary (PDF 580 KB) et Full Report (PDF 1MB) (en anglais)
Cette étude fait part des enseignements tirés au Népal suite au séisme de 2015, lorsque le gouvernement a exigé que les interventions soient menées par le biais de partenaires nationaux et basés dans le district pour toutes les phases de la réponse, à l’exception de la phase officielle.

Building the Future of Humanitarian Aid (en anglais)
Christian Aid est un autre membre signataire de C4C, qui investit dans la réponse aux catastrophes par l'intermédiaire de plusieurs des mêmes partenaires locaux que Tearfund. L'organisation a produit un rapport sur le partenariat avec des organisations locales qui repose sur leur expérience et qui fait part des enseignements qu'ils en ont tirés.

Joint Learning Initiative (JLI) (Initiative conjointe d'apprentissage)

Tearfund participe à la JLI, une collaboration internationale en matière de recherche sur le rôle des groupes religieux et leur contribution à la santé et au bien-être de la communauté locale ainsi qu'à la lutte contre la pauvreté.

Localising Response to Humanitarian Need: The role of religious and faith-based organisations (en anglais)
Une plate-forme d'information en ligne pour le forum « Localising Response to Humanitarian Need : The role of religious and faith-based organisations » (Décentraliser la réponse aux besoins humanitaires : le rôle des organisations religieuses).

Localising Response to Humanitarian Need conference summary et bref rapport de synthèse (en anglais)
Cette conférence, tenue en octobre 2017 au Sri Lanka, a donné lieu à un ensemble de données probantes sur les différentes questions liées à la mobilisation des acteurs religieux locaux, et sur les mesures à prendre pour intensifier leur participation en tant que partenaires locaux.