Localização

São as próprias comunidades que melhor compreendem as necessidades das pessoas de sua própria região. Por essa razão nós sempre capacitamos organizações e igrejas locais, e também damos suporte a respostas a desastres lideradas localmente.

A Tearfund faz parte do Charter4Change (em inglês) uma iniciativa global que reconhece que as organizações internacionais, como a nossa, têm de mudar a fim de permitir que as organizações locais possam crescer e ter acesso igualitário aos recursos e benefícios. Estamos trabalhando juntamente com outras 33 organizações para permitir uma resposta humanitária com maior liderança local, com o apoio de mais de 200 organizações nacionais e locais de mais de 45 países. Queremos conseguir mais financiamento para organizações locais e nacionais e amplificar as vozes locais de modo que elas tenham maior presença e influência.

Nossa abordagem

A Tearfund tem duas abordagens distintas que ajudam a empoderar as igrejas locais e as organizações parceiras no desenvolvimento de suas capacidades e habilidades para responder às crises locais. A primeira delas é a ferramenta de Avaliação da Capacidade de Gestão de Desastres da Tearfund, que é um programa de aprofundamento de dois anos que trata do apoio às organizações locais no fortalecimento de suas capacidades e especialização.

A segunda abordagem é a promoção do papel dos lideres e das organizações religiosas na preparação para os desastres e na resposta a estes. Queremos garantir que seu conhecimento e suas redes sejam usados de maneira eficaz. Saiba mais a respeito em Desastres e a Igreja.

Recursos em localização e desastres

Charter4Change

Charter4Change (em inglês) é uma iniciativa global, liderada por ONGs nacionais e internacionais, para implementar, de maneira prática, mudanças nas operações do Sistema Humanitário a fim de permitir maior resposta liderada localmente.

Charter4Change Progress Report 2017-18 (em inglês)
Cada capítulo desse relatório examina o progresso, os desafios, as boas práticas, a aprendizagem e os próximos passos de acordo com os oito compromissos do Charter4Change.

A Start Network – Projetos de Localização (em inglês)

A Tearfund é uma das 42 agências-membro que compõem a Start Network, trabalhando juntas para entregar um auxílio emergencial mais eficaz. Seus programas permitem a tomada de decisão local, apoiam o crescimento da inovação e o desenvolvimento das capacidades locais. O link oferece alguns recursos fantásticos e blogs, incluindo alguns vídeos explicativos úteis.

Disasters and Emergency Preparedness Programme (DEPP)
O Programa de Preparação para Emergências e Desastres (DEPP em inglês) foi um programa de três anos, financiado pela UK Aid, e dirigido de maneira colaborativa pela CDAD e a Start Network. A abordagem colaborativa visava à melhoria da qualidade e da velocidade da resposta humanitária, nos âmbitos nacional e local, por meio da capacitação de atores nacionais.

Shifting the Power Project
A Tearfund foi a agência que liderou o Projeto Shifting the Power no Paquistão. Esse projeto de três anos ajudou a mudar o equilíbrio de poder através das seguintes ações:

  • Fortalecimento da capacidade para a tomada de decisão e liderança em âmbito nacional;
  • Ajuda às organizações nacionais na obtenção de melhor representação, voz e reconhecimento;
  • Influência sobre as organizações internacionais para conseguir apoio e promover o trabalho de organizações locais e nacionais.

Financial Enablers
Esse projeto de três anos visava à criação de autonomia financeira para ONGs e Organizações da Sociedade Civil. O projeto incentivou a formação e o crescimento de lideranças nacionais e ofereceu subvenções flexíveis para que elas decidissem em que tipo de iriam investir.

Transforming Surge Capacity
Esse projeto tornou o aumento da capacidade mais eficaz e eficiente, promovendo a colaboração e a coordenação. Ajudou atores humanitários a trabalharem juntos e a encontrarem novas maneiras para que as agências locais e as partes interessadas externas pudessem melhorar.

A Abordagem da Tearfund à Localização do Desenvolvimento de Capacidades

Baseado nos resultados do projeto Shifting the Power da Star Network, a Tearfund está, no momento, introduzindo gradualmente a ferramenta Avaliação da Capacidade de Gestão de Desastres em todos os países com vulnerabilidade a desastres.  

Disaster Management Capacity Assessment (DMCA) Tool (em inglês)
Disponível também em francês

DMCA Tool Summary (em inglês)
Disponível também em francês

DMCA Guiding Principles (em inglês)
Disponível também em francês

Self-Assessment Report (em inglês)
Disponível também em francês

Projetos ECHO (Operações de Proteção Civil Europeia e Auxílio Humanitário) (em inglês)

Pathways to Localisation
Este documento aborda as ações prioritárias para uma ação humanitária com base em parcerias e para um ambiente favorável para uma ação humanitária liderada localmente. O documento apoia-se nas informações obtidas de mais de 400 agências humanitárias, por meio de pesquisas, de projetos-piloto e do desenvolvimento das Estruturas de Localização Nacionais ((National Localisation Frameworks) em Myanmar, no Nepal, na Nigéria e no Sudão do Sul.

Foi desenvolvido como parte do projeto Accelerating Localisation through Partnerships (Aceleração da Localização por meio de Parcerias) implementado pela Christian Aid, CARE, Tearfund, ActionAid, CAFOD e Oxfam, sob a orientação dos comitês diretivos nacionais e com o financiamento da Direção-Geral da Proteção Civil e das Operações de Ajuda Humanitária Europeias de 2017 a 2019.

Recommendations from Nepal 
Esse projeto de pesquisa de dois anos (2017-2019), realizado no Nepal, foi encomendado pela ECHO para estabelecer quais elementos operacionais das parcerias entre as ONGs locais, nacionais e internacionais têm maior probabilidade de fomentar a localização de ações humanitárias.

Bridging the Gap Project
Esse projeto de 12 meses (outubro de 2018 a setembro de 2019), realizado no Sudão do Sul, busca preencher a lacuna nos diálogos de localização através da facilitação prática do engajamento de atores religiosos na resposta humanitária de primeira linha, reunindo atores religiosos e não religiosos, a fim de aumentar a compreensão, a confiança, a coordenação e a colaboração.

Pesquisa sobre Políticas e Evidências (em inglês):
Lado a Lado

Shoulder to shoulder front coverDe 2018 a 2019, a Tearfund e a CRUDAN conduziram um estudo reflexivo, examinando o modelo único de parceria empregado em sua resposta às necessidades humanitárias no nordeste da Nigéria. O estudo revelou que os relacionamentos e as atitudes em relação à localização e às parcerias foram os fatores-chave que permitiram uma resposta liderada localmente. Para mais detalhes, favor consultar os seguintes relatórios:

Shoulder to Shoulder – Resumo das políticas (breve resumo geral do estudo, destacando as principais recomendações de políticas) (PDF 547 KB)
Shoulder to Shoulder – Sumário executivo (breve resumo geral do estudo, incluindo as principais constatações) (PDF 272 KB)
Shoulder to Shoulder – Relatório completo (relatório detalhado) (PDF 486 KB)

Oportunidades Perdidas

Esse projeto de pesquisa inclui quatro estudos encomendados pela Tearfund, ActionAid, Cafod, Christian Aid e Oxfam Reino Unido, com o intuito de examinar o potencial atual e futuro de parcerias com ONGs nacionais em atividades de resposta humanitária.

Missed opportunities front coverMissed Opportunities: the case for strengthening national and local partnership-based humanitarian responses (PDF 602 KB)
O primeiro estudo de caso do projeto baseia-se em lições aprendidas em quatro ambientes de emergência e destaca as principais áreas nas quais as organizações de comissionamento devem considerar fazer investimentos adicionais.

Missed again front coverMissed Again: Making space for partnership in the Typhoon Haiyan response (PDF 3.3 MB)
Esse estudo faz recomendações de ações para fortalecer parcerias entre os sistemas humanitários nacionais e internacionais nas Filipinas e, de maneira mais ampla, nas respostas humanitárias no futuro.

Missed out front coverMissed Out: The role of local actors in the humanitarian response in the South Sudan conflict (PDF 4.71 MB)
Esse estudo procura compreender os pontos fortes e os desafios de se trabalhar com ONGs nacionais e locais nas situações de emergência motivadas por conflitos no Sudão do Sul, em 2013, e analisa como o sistema humanitário mais amplo facilita ou previne seu envolvimento.

Opportunity knocks front coverOpportunity Knocks Executive Summary (PDF 580 KB) e Full Report (PDF 1MB)
Esse estudo compartilha as lições aprendidas no Nepal após o terremoto de 2015, quando o governo exigiu que o trabalho fosse realizado através de parceiros nacionais e distritais para todas as fases da resposta com exceção da fase oficial.

Building the Future of Humanitarian Aid
A Christian Aid é outra signatária do C4C e investe em resposta a desastres através de muitos dos mesmos parceiros locais que a Tearfund. Eles produziram um relatório sobre o estabelecimento de parcerias com organizações locais com base em sua experiência e no compartilhamento das lições aprendidas.

Joint Learning Initiative (Iniciativa da Aprendizagem Conjunta - JLI)

A Tearfund participa da JLI, uma colaboração internacional sobre as evidências do papel e das contribuições dos grupos religiosos para a saúde e o bem-estar da comunidade local e a erradicação da pobreza.

Localising Response to Humanitarian Need: The role of religious and faith-based organisations
Essa é uma plataforma de informação online para o fórum Localising Response to Humanitarian Need: The Role of Religious and Faith-based Organisation (Localização de Resposta às Necessidades Humanitárias: O Papel das Organizações Religiosas e de Fé).

Localising Response to Humanitarian Need conference summary e brief summary report
Essa conferência aconteceu no Sri Lanka, em outubro de 2017, e produziu um conjunto de evidências acerca de questões relacionadas a como envolver atores religiosos locais e ações para ampliar seu envolvimento como parceiros locais.