Gestão do ciclo de projetos

Examine alguns princípios fundamentais e abrangentes da gestão de projetos que devem ser aplicados ao longo de todo o ciclo do projeto, como, por exemplo, os “pontos de decisão” e a “restrição tripla”.

Aprenda como adquirir uma boa compreensão de uma situação antes de iniciar um projeto, reunindo informações através de uma variedade de ferramentas de coleta de dados. Depois, use esses dados para informar a tomada de decisões.

Veja como uma teoria da mudança é uma ferramenta de elaboração útil para seu projeto e aprenda as seis etapas para criá-la.

Elabore um marco lógico e veja como identificar, analisar e gerir suas partes interessadas.

Conclua a fase de elaboração e aprenda como orçar seu projeto e gerir os riscos.

Certifique-se de que os acordos necessários estejam estabelecidos antes de iniciar os preparativos detalhados do projeto, inclusive a obtenção de financiamento, a decisão sobre como o projeto será administrado e a definição de funções e responsabilidades.

Prepare-se de forma eficaz para a implementação do seu projeto usando diferentes ferramentas.

Aprenda como monitorar vários elementos importantes que precisam ser acompanhados durante a implementação, inclusive os indicadores do projeto, as finanças e os riscos identificados.

O projeto ofereceu uma contribuição positiva? Avalie o seu progresso aprendendo como e quando providenciar avaliações, como elaborar bons Termos de Referência, o que incluir em um relatório de avaliação e como compartilhar as constatações.

Garanta um bom encerramento para seu projeto aprendendo como registrar o aprendizado para o futuro, como se comunicar com os beneficiários e como celebrar o sucesso.