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Trabajo en grupos

Un grupo es una colección de tres o más personas que se reúnen regularmente con un propósito común. La gente trabaja en grupos para lograr lo que son incapaces de lograr por sí solos.

1998 Disponible en Francés, Inglés, Español y Portugués

De: La salud animal – Paso a Paso 34

Diferentes maneras de mejorar y proteger la salud de los animales

Un grupo es una colección de tres o más personas que se reúnen regularmente con un propósito común. La gente trabaja en grupos para lograr lo que son incapaces de lograr por sí solos.

Los grupos normalmente producen mejores resultados. Cuando la gente se da cuenta de que el cambio, sea lo que sea, es necesario, el trabajo en grupo es a menudo la mejor manera de lograrlo. Los grupos pueden ser una fuerza respetable en el trabajo de desarrollo.

Desafíos de grupo

En un grupo, cada miembro trae una experiencia que puede ser de gran ayuda para el grupo. El juntar la sabiduría de la gente a través del conocimiento y experiencia compartidos puede ayudar a encontrar soluciones para los problemas. Dicho acto de compartir sólo puede lograrse en una atmósfera relajada. Un grupo puede encontrar difícil lograr progresos si algunos miembros forman subgrupos (cliques) o los miembros rehusan cooperar en la toma de decisiones por razones egoístas.

Los grupos están constituidos por una variedad de gente, pero hay varios caracteres que se encuentran en la mayoría de los grupos:

Los reclamadores Reclaman por casi todas las decisiones que se toman, sin importarles las ventajas. Para estas personas, no hay nada bueno en las ideas de otras personas.

Los sabelotodo Creen que sólo sus ideas son las correctas. Pueden convencer a otros y formar cliques por razones egoístas. En los casos en que se formen cliques para beneficio personal, el grupo tiene todas las posibilidades de desintegrarse.

Los miembros pasivos No quieren tomar la responsabilidad por las decisiones erróneas. Los líderes del grupo deben animar a estas personas a contribuir con ideas.

Los miembros razonables Son objetivos y consideran sus razones cuidadosamente antes de contribuir con ideas. Ellos son la esperanza y la inspiración del grupo.

Potencial del grupo

En un grupo, los miembros deben evitar las tendencias individuales y aprender de los demás mediante el razonamiento, el pensar y tomar las decisiones en conjunto. El resultado será decisiones correctas derivadas de la ‘responsabilidad de grupo’ y ‘poder’.

Los miembros del grupo a menudo se observarán unos a otros, estimulando la competencia sana para tratar de imitarse o superarse unos a otros. Un grupo organizado y efectivo tiene probabilidades de atraer la atención y simpatía de las agencias externas.

Cómo formar un grupo

1 Las ideas por lo general provienen de una necesidad en común, pero a menudo sólo una persona toma acción.

2 Se contacta a las personas interesadas y se discuten sus ideas en mayor profundidad.

3 Se informa a las personas influyentes de la comunidad.

4 Se planea una reunión formal, con dirigentes democráticamente elegidos.

5 El grupo puede entonces inscribirse como organización.

Qué cualidades buscar en un dirigente de grupo

  • inteligente y de pensamiento claro
  • preocupación tanto por los miembros individuales como por el grupo
  • autocontrol y la capacidad para dar la disciplina necesaria
  • fácil de abordar y bueno para escuchar
  • un facilitador y motivador que inspira
  • buen organizador
  • capaz de sacrificar el tiempo necesario.

Contribución de Gideon Njini, consultor con Resources Management Consultants, PO Box 5011, Nkwen, Bamenda, Camerún.

Actitudes hacia el cambio

No todos reaccionan de la misma manera al cambio. La participación activa en impulsar los cambios varía de persona a persona. Las actitudes hacia el cambio pueden dividirse como sigue:

Innovadores Un pequeño porcentaje de miembros de la comunidad reacciona positivamente al cambio si pueden ver los beneficios. El cambio los estimula y lo ven como un medio para el aprendizaje y el desarrollo.

Tradicionalistas Este grupo representa a la mayoría de los miembros de la comunidad. Esta gente prefiere la estabilidad y la situación familiar a los riesgos e incertidumbres de algo nuevo. Puede que también hayan tenido malas experiencias de cambios anteriores, lo que los hace resistir cualquier cambio.

Reaccionarios Una pequeña cantidad de gente critica y rechaza todo cambio.

Todo grupo que desee producir cambios debe intentar utilizar a todos los innovadores conocidos en su trabajo, estimular la participación de tantos tradicionalistas como sea posible, pero limitar la influencia de los reaccionarios.

Si fuese posible conseguir un gran número de personas a favor del cambio, habrá mayores posibilidades de que se adopte.

Algunas ideas de Boubacar Bocoum, un instructor del programa integrado de desarrollo de PDI Saraféré UJC – AMRAD, Niafunké, Mali.

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