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Travail en groupes

Un groupe est constitué de trois personnes ou plus qui se rencontrent de façon régulière dans un but particulier commun. Les gens forment un groupe pour faire ensemble ce qu’ils ne peuvent pas faire tout seuls.

1998 Disponible en Français, Anglais, Espagnol et Portugais

De : Sante animale – Pas à Pas 34

Plusieurs méthodes différentes pour améliorer durablement la santé des animaux

Un groupe est constitué de trois personnes ou plus qui se rencontrent de façon régulière dans un but particulier commun. Les gens forment un groupe pour faire ensemble ce qu’ils ne peuvent pas faire tout seuls.

Les groupes obtiennent généralement de plus gros résultats. Une fois que les gens ont compris qu’un changement quelconque est nécessaire, le travail en groupe est souvent la meilleure façon d’obtenir ce changement. Les groupes peuvent être une force avec laquelle il faut compter dans un travail de développement.

Défis de groupes

Dans un groupe, chacun apporte son expérience personnelle qui peut être utile à l’ensemble du groupe. Rassembler la sagesse de toutes les personnes d’un groupe, en partageant connaissances et expériences, peut permettre de trouver des solutions aux problèmes. Pour partager ainsi, une atmosphère détendue est absolument nécessaire. Un groupe éprouvera beaucoup de difficultés à progresser si certains membres forment des sous-groupes (ou cliques), ou si quelquesuns refusent, par pur intérêt personnel, de coopérer dans les prises de décisions.

Les groupes sont formés de personnes très différentes mais qui peuvent généralement être réparties comme suit:

Ceux qui se plaignent Ils se plaignent de toutes les décisions prises, quels qu’en soient les avantages. Pour ces gens-là, les idées des autres ne valent rien.

Ceux qui savent tout Il n’y a que leurs idées qui soient bonnes. Par intérêt personnel, ils peuvent convaincre d’autres personnes de former une clique et leur opposition systématique provoque souvent l’échec du groupe.

Ceux qui ne font rien Ces membres passifs ne prennent aucune responsabilité et ne prennent donc jamais de mauvaises décisions. Les responsables de groupes devraient les encourager à faire part de leurs opinions et idées.

Ceux qui sont raisonnables Ils sont objectifs et réfléchissent avant de parler. Ils constituent l’espoir et l’inspiration du groupe.

Potentiel du groupe

Dans un groupe, les membres devraient éviter les tendances individualistes et apprendre les uns des autres en raisonnant, en réfléchissant et en décidant ensemble. De cette façon, les décisions obtenues seront saines puisqu’elles découleront d’un groupe uni par la responsabilité et son influence accrue.

Les membres d’un groupe s’observent souvent, ce qui encourage une concurrence saine et salutaire lorsque, par exemple, on rivalise pour faire aussi bien ou mieux que l’autre.

Il est possible qu’un groupe bien organisé et efficace attire l’attention et la sympathie d’agences extérieures.

Comment former un groupe

1 Les idées viennent généralement d’un besoin commun mais c’est souvent une personne en particulier qui agit.

2 Les personnes intéressées sont contactées pour approfondir ces idées.

3 Les personnes influentes de la communauté sont avisées.

4 Une réunion sérieuse est organisée et les responsables sont élus démocratiquement.

5 Le groupe peut alors être enregistré comme organisation.

Les qualités d’un responsable de groupe

  • être intelligent et lucide
  • être soucieux des intérêts de chaque membre et de ceux du groupe
  • avoir une bonne maîtrise de soi et être capable de discipliner si cela est nécessaire
  • être approchable et avoir l’écoute facile
  • être un facilitateur qui inspire et motive
  • être un bon organisateur (ou organisatrice)
  • être prêt à donner généreusement de son temps.

Contribution de Gideon Njini, un conseiller pour Resources Management Consultants, PO Box 5011, Nkwen, Bamenda, Cameroun

Attitudes envers le changement

Tout le monde ne réagit pas de la même façon devant la notion de changement. L’engagement actif pour promouvoir le changement varie d’une personne à l’autre et les attitudes peuvent changer suivant ce modèle:

Les innovateurs Un petit nombre des membres de la communauté réagissent positivement au changement s’ils en perçoivent le bien-fondé. Le changement les stimule et ils entrevoient l’occasion d’apprendre et d’évoluer.

Les traditionalistes Ce groupe représente la majorité des membres de la communauté. Ils préfèrent la stabilité et les situations connues plutôt qu’une situation nouvelle, incertaine et peut-être risquée. Il se peut qu’ils aient déjà eu de mauvaises expériences qui les rendent plus réticents au changement.

Les réactionnaires Un petit nombre de gens qui critiquent et rejettent tout changement.

Un groupe qui désire promouvoir le changement devrait essayer d’utiliser tous les innovateurs qu’il connaît, encourager la participation de tous les conservateurs qui veulent bien essayer, et limiter l’influence nuisible des réactionnaires.

Si l’on arrive à convaincre un grand nombre de personnes de l’importance du changement, on a évidemment plus de chance de le voir s’installer.

Idées de Boubacar Bocoum, enseignant pour le programme de développement intégré à PDI Saraféré UJC – AMRAD, Niafunké, Mali.

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