Le plaidoyer ne se limite pas à la sensibilisation. Il s’agit d’initiatives visant à changer les politiques, les pratiques et les attitudes qui engendrent la pauvreté et l’injustice.
Une grande partie du travail de développement consiste à fournir des services essentiels, comme l’eau, l’assainissement et les soins de santé. Dans de nombreux pays, cette responsabilité revient à l’État. Le fait que les gouvernements fournissent à leurs citoyens les services auxquels ils ont droit est fondamental pour réduire la pauvreté. Le plaidoyer implique donc d’exercer une influence sur les principaux décideurs pour qu’ils suscitent un changement.
L’histoire suivante illustre ce point :
La parabole de la rivière
Imaginez que vous êtes sur la berge d’une rivière et que vous voyez passer devant vous une personne qui est en train de se noyer, emportée par le courant. Que feriez-vous ?
- Mu par la compassion, comme la plupart des gens dans ce cas, vous tenteriez probablement de sauver la personne de l’eau.
- Et si cela se reproduisait ? Imaginez qu’une autre personne soit emportée par le courant et commence à se noyer devant vous. Et si cela ne cessait de se reproduire ? Combien de fois pourriez-vous sortir ces personnes de l’eau ?
- Vous pourriez appeler d’autres personnes pour qu’elles viennent vous aider. Ensemble, vous pourriez continuer à sortir les gens de l’eau. Mais combien de temps pourriez-vous tenir ?
- Si vous en étiez capable, vous pourriez également apprendre à ces personnes à nager pour qu’elles puissent faire face et sortir de l’eau par elles-mêmes.
- Mais quelqu’un doit se rendre en amont de la rivière pour comprendre pourquoi ces personnes tombent à l’eau. (Est-ce qu’un pont s’est effondré et empêche les gens de traverser la rivière ?)
1. Sauver
2. Faire face
3. Se rendre en amont
Quelque chose doit être fait pour empêcher les gens de tomber à l’eau.
Explication de la parabole
Chaque fois qu’une personne tombe à l’eau et commence à se noyer, c’est comme si une catastrophe se produisait. Sauver des personnes qui se noient s’apparente au travail d’aide humanitaire. Nous répondons à un besoin immédiat lors d’une situation de crise.
Apprendre à nager aux gens peut être comparé à notre travail de développement sur le long terme. Nous donnons aux gens les moyens de faire face à la situation à laquelle ils sont confrontés.
Remonter le cours de la rivière pour tenter d’empêcher les gens de tomber à l’eau illustre notre travail de plaidoyer. Il s’agit de demander aux personnes chargées de l’entretien du pont (comme le propriétaire ou les autorités locales) de le réparer, pour que les gens ne tombent plus dans la rivière.
Adapté de la seconde édition du Guide du plaidoyer de Tearfund (ROOTS 1 et 2) de Joanna Watson. Pour télécharger gratuitement le Guide du plaidoyer, allez sur www.tearfund.org/advocacy_toolkit/francais. Vous pouvez également commander un exemplaire imprimé (prix : £20) en suivant les instructions que vous trouverez dans la section Ressources, page 14.