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Compartilhando a visão

Joyce Banda atribui o seu estilo de liderança empoderadora a algumas experiências difíceis e que serviram como lição de humildade nos seus primeiros anos na liderança da Associação Nacional de Mulheres de Negócios (sigla em inglês NABW), no Malaui

2011 Disponível em Inglês, Francês, Português e Espanhol

A boa liderança cria grupos fortes. Geoff Crawford/Tearfund

De: Liderança – Passo a Passo 84

Considera as perguntas “O que é um líder?” e “O que é a boa liderança?”

Joyce Banda atribui o seu estilo de liderança empoderadora a algumas experiências difíceis e que serviram como lição de humildade nos seus primeiros anos na liderança da Associação Nacional de Mulheres de Negócios (sigla em inglês NABW), no Malaui.

Joyce fundou a NABW em 1990 para ajudar as mulheres malauianas a adquirirem autonomia econômica. Ela mesma havia passado por um casamento abusivo antes de começar o que se tornaria uma das maiores empresas manufatureiras de vestuário do país. Ela estava muito preocupada com o que estava acontecendo com as mulheres menos afortunadas e, então, resolveu convidar algumas colegas para formarem uma organização que agiria como um grupo de pressão para a autonomia das mulheres. 

Problemas iniciais

A NABW foi registrada e cresceu rapidamente. Em 1991, a associação contava com 2.500 membros. Porém, já havia problemas na base. Joyce conta que, “às vezes, as pessoas ficavam entusiasmadas, mas, quando não entendiam o que eu estava fazendo, elas desistiam. Elas iam embora. O impacto que eu estava causando era totalmente fraco. A mobilização era fraca. Isto porque a iniciativa era vista como se pertencesse a mim. Elas queriam que eu fosse a provedora”. As mulheres simplesmente esperavam que alguém lhes dissesse como fazer tudo. A meta de proporcionar autonomia estava longe da realidade de dependência contínua.

Conflito com o Conselho

Isto levou Joyce a combinar com o doador a realização de uma avaliação nacional de necessidades, a qual foi anunciada na rádio um pouco antes de uma reunião do Conselho da NABW. Joyce relata o que aconteceu a seguir: “Quando cheguei à reunião do Conselho, elas tinham ouvido o anúncio na rádio. Elas se recusaram a falar comigo. Então, eu perguntei: ‘O que está acontecendo?’, e elas responderam: ‘O que está acontecendo é que nós não sabemos o que você está fazendo. Não estamos interessadas em continuar trabalhando com você. Quem disse que precisamos de uma avaliação das necessidades?’ A reunião do Conselho não terminou bem. Fiquei chateada. Não pedi desculpas. Será que elas não entendiam que eu simplesmente estava fazendo o melhor que podia, tentando fazer desta organização um sucesso?”

Joyce foi para casa zangada. “Eu me sentia amarga e frustrada. Eu estava fazendo tudo que podia, mas o Conselho não estava grato. Ao sentar-me, pensei: ‘Eu tenho que ou desistir, ou mudar alguma coisa.’ Eu estava decidida a não desistir. A situação do meu próprio casamento anterior fazia-me pensar que devia haver outras mulheres que não tinham tanta sorte quanto eu, sendo espancadas e sem segurança econômica para se opor. Aquela noite, eu me perguntei: ‘O que vou fazer? Procuro outro Conselho ou será que eu mesma posso mudar? Será que eu posso baixar a cabeça e trabalhar com o mesmo comitê?’

Decidindo mudar

Ao refletir sobre a situação, Joyce reconheceu seu problema. Ela não tinha aberto mão do controle e não tinha compartilhado sua visão com as outras. Ela viu que o medo de perder o poder e o desejo de dominar a estavam limitando. O estilo de liderança autocrático com o qual ela estava acostumada havia resultado num Conselho alienado e em membros dependentes. Ela descreve a situação “como se eu tivesse acabado de despertar de um sono profundo e tivesse percebido, pela primeira vez, que não funcionaria se eu fizesse as coisas sozinha.”

Ela decidiu não realizar nenhuma atividade com a NABW até que o Conselho realizasse uma sessão de explosão de idéias para planejar o futuro. Em seguida, as coisas mudaram.

Alcançando a visão

Os resultados desta mudança pessoal foram impressionantes. O membro mais difícil do Conselho tornou-se sua maior colaboradora. “Depois que assimilou a visão, ela ficou mais entusiasmada do que eu”, disse Joyce. A NABW continuou crescendo. O mais importante foi que a vida das pessoas estava mudando na base. Mulheres com cicatrizes resultantes de surras contínuas disseram acerca de seus maridos: “Ele agora me trata como parceira. Ele me ouve, e tomamos as decisões juntos.” Joyce descreve como vê “a maior alegria no rosto das empresárias rurais quando elas sentem que o que fizeram é sua própria iniciativa”. Sete anos depois de iniciar a NABW, Joyce conseguiu tomar um passo raro para um líder fundador: ela retirou-se graciosamente e passou a liderança da NABW para uma nova diretora. A NABW agora possui 30.000 membros.

Rick James entrevistou Joyce para sua reportagem Leaders changing inside-out (“Líderes mudando de dentro para fora”). Joyce Banda agora é a Vice-Presidenta do Malaui.

Joyce Banda falando em 2010. Geoff Crawford

Joyce Banda falando em 2010. Geoff Crawford

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