Pasar al consentimiento de las cookies
El buen liderazgo crea grupos sólidos. Geoff Crawford/Tearfund

De: Liderazgo – Paso a Paso 84

¿Quién es líder? ¿En qué consiste el buen liderazgo?

Joyce Banda atribuye su estilo de liderazgo que potencia las capacidades de los demás a algunas experiencias difíciles y que le sirvieron como lecciones de humildad, de los años iniciales cuando dirigía la National Association of Business Women (Asociación Nacional de Mujeres Empresarias, NABW) de Malawi.

Joyce fundó la NABW en 1990 para ayudar a las mujeres de Malawi a obtener empoderamiento económico. Joyce misma había experimentado un matrimonio abusivo antes de fundar la que se convertiría en una de las fábricas de ropa más grandes del país. Ella se sentía muy preocupada por lo que les estaba ocurriendo a mujeres menos afortunadas, por lo que invitó a algunas colegas a formar una organización que pudiera servir como grupo de presión a favor del empoderamiento de la mujer. 

Los primeros problemas

La NABW fue registrada y creció muy rápidamente. Para 1991 tenia 2,500 miembros. Pero ya había problemas a nivel de base. Joyce explica que ‘a veces la gente se emocionaba, pero cuando no entendía lo que yo estaba haciendo, se daba por vencida, y se iba. El impacto que yo estaba logrando era totalmente débil. La movilización era débil. Porque se consideraba que la iniciativa era mía, ellas querían que yo fuera la proveedora.’ Las mujeres simplemente esperaban a que se les dijera cómo hacerlo todo. El objetivo de empoderarlas estaba muy lejos de la realidad de la dependencia continua.

Conflicto con la junta directiva

Esto llevó a Joyce a acordar con el donante realizar una evaluación de necesidades a nivel nacional, que fue anunciada en la radio justo antes de una reunión de la junta directiva de la NABW. Joyce relata lo que ocurrió a continuación: ‘Para cuando llegué a la reunión de la junta directiva, ya habían escuchado el anuncio de radio. No me hablaban. Yo les pregunté “¿Qué está ocurriendo?” Ellos respondieron, “Lo que ocurre es que nosotros no sabemos lo que tú estás haciendo. No nos interesa continuar trabajando contigo. ¿Quién dice que es necesario realizar una evaluación de las necesidades?” La reunión de la junta directiva no terminó bien. Yo estaba molesta. No me disculpé. ¿Acaso no entendían que yo estaba haciendo mi mejor esfuerzo, tratando de hacer de esta organización un éxito?

Joyce regresó a su casa enojada. ‘Me sentía amargada y frustrada. Estaba haciendo todo lo que podía, pero la junta directiva no estaba agradecida. Me senté y pensé: Tengo que darme por vencida o hacer algún cambio. Estaba decidida a no darme por vencida – mi propia situación en mi anterior matrimonio me hacía pensar que debían haber otras mujeres que no eran tan afortunadas como yo, siendo golpeadas y sin tener la seguridad económica para resistir. Así que esa noche, me pregunté “¿Qué voy a hacer? ¿Debo buscar otra junta directiva o puedo yo cambiar? ¿Puedo rebajarme y trabajar con el mismo comité”?

La decisión de cambiar

Mientras Joyce pensaba en ello, reconoció su problema. Ella se había aferrado al control y no había compartido su visión con los demás. Vio que estaba siendo frenada por el temor de perder el poder y por el deseo de dominar. El estilo de liderazgo autocrático que le era familiar había resultado en haberse ganado la antipatía de la junta directiva y en mujeres miembro dependientes. Ella lo describe ‘como si hubiera estado en un profundo sueño y me acabara de despertar y de dar cuenta por primera vez que no iba a funcionar si yo me encargaba de las cosas por mi cuenta.’

Ella decidió no realizar ninguna actividad de la NABW antes de haber realizado una sesión de lluvia de ideas con la junta directiva para planificar el futuro. Pronto las cosas empezaron a cambiar.

El logro de la visión

Los resultados de este cambio personal fueron sorprendentes. El miembro más difícil de la junta directiva se convirtió en su mayor apoyo. ‘Una vez que había interiorizado la visión, ella sentía más pasión que yo’, dijo Joyce. La NABW continuó creciendo. Lo más importante fue que vidas empezaron a cambiar a nivel de la base. Mujeres marcadas con cicatrices a causa de repetidas palizas decían sobre sus maridos ‘Ahora me trata como una socia. Me escucha y tomamos decisiones juntos.’ Joyce describe ver ‘una gran alegría en los rostros de las mujeres empresarias de las zonas rurales cuando sienten que lo que han hecho es iniciativa de ellas.’ Siete años después de fundar la NABW, Joyce fue capaz de dar un paso poco común para una líder fundadora: se retiró de manera honorable y le entregó el liderazgo de la NABW a una nueva directora. La NABW ahora tiene 30,000 miembros.

Rick James entrevistó a Joyce para su reportaje titulado ‘Leaders changing inside-out’ (Líderes que han cambiado totalmente). Joyce Banda ahora es la vice presidenta de Malawi.

Joyce Banda pronunciando un discurso en 2010. Geoff Crawford/Tearfund

Joyce Banda pronunciando un discurso en 2010. Geoff Crawford/Tearfund

Contenido con etiquetas similares

Comparta este recurso

Si este recurso le ha parecido útil, compártalo con otras personas para que ellas también puedan beneficiarse

Suscríbase ahora para recibir la revista Paso a Paso

Una revista en formato digital e impreso para las personas que trabajan en el desarrollo comunitario. La revista cubre una amplia gama de temas y se publica tres veces al año.

Suscríbase ahora

Preferencias de cookies

Su privacidad y tranquilidad son importantes para nosotros. Asumimos el compromiso de proteger la seguridad de sus datos. Solo recopilamos sus datos para fines específicos y una vez que ese fin se ha alcanzado, ya no seguiremos almacenando sus datos.

Para más información, incluyendo una lista completa de las cookies que utilizamos, vea nuestra Política de Privacidad.

  • Estas cookies son necesarias para el funcionamiento del sitio web y no pueden desactivarse en nuestros sistemas.

  • Estas cookies nos permiten medir y mejorar el rendimiento de nuestro sitio. Toda la información recopilada por estas cookies es anónima.

  • Permiten una experiencia más personalizada. Por ejemplo, pueden recordar la región en la que está, además de su configuración de accesibilidad.

  • Estas cookies nos ayudan a personalizar nuestra publicidad en respuesta a sus preferencias y nos permiten medir la efectividad de nuestras campañas.