Cette étude de cas se penche sur le parcours entrepris par un réseau d’organisations en Haïti dans le but de consolider la coordination, l’adhésion et la prise de décisions locales.
En s’appuyant sur l’expérience du RIHPED (Réseau Intégral Haïtien pour le Plaidoyer et l’Environnement Durable) acquise depuis 2014, elle présente les cinq principales leçons qui ont été essentielles à la croissance du réseau.