Se relever des catastrophes et des crises
Dans les projets de réponse aux situations d’urgence, il est très important de bien réussir le « relèvement ». Pour la plupart des projets, il s’agit du moment où les activités se terminent. Dans le cas de crises prolongées, c’est une étape très difficile si les circonstances qui maintiennent des populations dans le besoin n’ont pas changé.
Il n’y a pas vraiment de limite claire entre la fin de l’aide humanitaire et le début du travail de développement. En réalité il y a souvent une période où la consolidation de la paix, la réponse humanitaire et le développement doivent se faire de concert.
Reconstruire en mieux
Le principe de « reconstruire en mieux » est souvent associé au fait de veiller au respect des codes de construction antisismiques, ou de reconstruire une école avec un meilleur accès aux toilettes. Toutefois, pour Tearfund, « reconstruire en mieux » va bien au-delà. Nous nous posons les questions suivantes : « Comment mieux cibler les personnes les plus marginalisées et exclues ? » ou « Comment faire en sorte que la protection et les pratiques en matière d’égalité des sexes sont intégrées et respectées par la communauté ? ». Ces questions nous permettent d’accorder une attention toute particulière aux personnes qui seront les plus touchées, afin qu’en cas de nouvelle crise ou catastrophe, leur marginalisation ou leur traumatisme préalable ne soit pas encore aggravé.
L’Église et les catastrophes
Quand se produisent des catastrophes, les gens se tournent souvent en premier vers l’Église pour obtenir un soutien émotionnel et physique. Il est donc crucial d’aider les Églises et leurs communautés à éviter les catastrophes, à réduire leur impact quand elles se produisent, puis à ensuite rétablir les moyens de subsistance et reconstruire les communautés.
La gestion des catastrophes est plus efficace lorsque les Églises locales et leur communauté collaborent avec des ONG spécialisées et des agences de secours. Nos ressources explorent les forces et les faiblesses de l’Église dans la gestion des catastrophes, et le rôle complémentaire qu’elle peut jouer aux côtés des agences spécialisées.
Découvrez nos ressources sur l’Église et les catastrophes
Pour en savoir plus sur l’Église et la résilience
Plaidoyer et catastrophes
Dans le cadre de la gestion des risques de catastrophe, il est essentiel de mener des activités de plaidoyer stratégiques auprès des décideurs locaux, nationaux et internationaux. Le plaidoyer peut accroître les financements, favoriser l’application des politiques au niveau local, et permettre aux décideurs politiques d’adopter une approche holistique à la réduction des risques de catastrophe, à la prévention des conflits, à l’adaptation au changement climatique et au développement. La recherche montre qu’investir dans la réduction des risques de catastrophes avant qu’elles surviennent sauve des vies, réduit les pertes et est bien plus rentable que de financer la riposte après coup.
Chez Tearfund, notre travail de plaidoyer implique également de faire en sorte que le rôle des responsables religieux dans la préparation et la réponse aux catastrophes soit reconnu.
Découvrez nos ressources sur le plaidoyer et les catastrophes
Les catastrophes et les conflits
Les interventions humanitaires se déroulent souvent dans un contexte de conflit. Dans de nombreux cas, c’est le conflit lui-même qui est la cause de la crise humanitaire. Les conséquences d’autres catastrophes, telles que les catastrophes naturelles, peuvent également créer un conflit car les populations affectées se mettent alors à rivaliser pour accéder aux ressources dont elles ont besoin pour se relever. Lorsqu’un conflit s’ajoute à une catastrophe naturelle, les besoins générés par l’un et par l’autre peuvent s’en trouver exacerbés.
Dans le cas de catastrophes dans des contextes de conflit, notre démarche vise à :
- Répondre aux besoins urgents engendrés par la catastrophe
- Soutenir les populations touchées pour qu’elles se rétablissent de l’impact de la catastrophe et pour qu’elles augmentent leur résilience face à de futurs catastrophes, conflits ou crises
- S’attaquer aux causes profondes du conflit en s’employant à consolider la paix, en brisant les cycles de violence et de traumatisme, et en formant les populations locales à la résolution de conflits
- Remettre en cause les structures de gouvernance préjudiciables qui accroissent les tensions et favorisent les conflits
Sensibilité aux conflits
Lors de toute réponse aux crises ou aux catastrophes en situation de conflit, il est important que les projets respectent le principe de « ne pas nuire ». La sensibilité aux conflits implique de comprendre le contexte du conflit dans lequel nous travaillons, de tout faire pour minimiser les impacts néfastes sur lui et de déterminer les possibilités d’optimiser les impacts positifs.
Trouvez nos outils et guides en matière de conflit
Pour en savoir plus sur notre travail et notre engagement à la promotion de la paix et de la réconciliation
L’importance de tirer des enseignements
Il est essentiel pour notre processus de riposte et de rétablissement de tirer des enseignements, de réfléchir et de s’adapter. Nous sommes résolus à améliorer la conception et la mise en œuvre de tous nos projets de réponse aux catastrophes, ainsi qu’à offrir à chaque personne des opportunités et des ressources qui l’aideront à développer les compétences et les connaissances dont elle a besoin pour se mettre efficacement au service des autres.
À travers le monde, Tearfund et ses partenaires travaillent dans des contextes très divers. L’expérience nous a montré que si chaque catastrophe est différente, il est tout de même important de tenir compte des enseignements que nous avons tirés des réponses passées.
Nous savons que dans une situation d’urgence, l’efficacité de la réponse dépend des compétences et connaissances des acteurs et de leur désir et implication à prioriser les populations. Avec nos partenaires, nous sommes résolus à améliorer leurs performances, par le biais de formations et du renforcement des compétences, mais aussi en évaluant les projets pour nous assurer que des enseignements peuvent être tirés ou que les exemples d’innovation sont repérés.