Un aspect important du leadership est la gouvernance. La gouvernance organisationnelle correspond au processus de surveillance d’une organisation. Elle consiste à s’assurer que le travail de l’organisation est bien fait et de façon efficace. Le plus souvent, une organisation enregistrée a l’obligation légale d’avoir un organe de direction.
Les organes de direction peuvent porter différents noms, par exemple : un Conseil, un Comité consultatif ou un Conseil d’administration. Dans cet article, nous utiliserons le terme « Conseil d’administration ». Les membres du Conseil d’administration assurent la direction de l’organisation aux côtés de la personne chargée de la gestion de l’organisation. Dans cet article, nous appellerons cette personne le « Directeur exécutif », mais il / elle peut avoir un autre titre, comme par exemple Président directeur général (PDG).
Le Conseil d’administration a une responsabilité globale. La gouvernance consiste à « surveiller » et à « s’assurer que... », plutôt qu’à « faire ». Cela signifie s’assurer que l’organisation est bien gérée, sans avoir à s’impliquer dans la gestion. Un Conseil d’administration est chargé des tâches suivantes :
- recrutement et appui du Directeur exécutif chargé de la gestion du travail
- définition de la raison d’être de l’organisation : identification de sa mission, de son but, de sa vision et de ses valeurs
- définition du travail que l’organisation va effectuer : planification stratégique
- obligations légales
- ressources en termes de financement et de personnel, par exemple
- évaluation des progrès.
Pourquoi est-il important que les organisations aient un Conseil d’administration bien géré ?
Avantages d’un Conseil d’administration bien géré :
- De meilleures décisions sont prises, car différents points de vue sont échangés et attentivement examinés.
- L’organisation est gérée de façon plus efficace. Les membres du Conseil d’administration n’étant pas impliqués au niveau des détails quotidiens du fonctionnement de l’organisation, ils ont une meilleure vision d’ensemble des problèmes que rencontre l’organisation. Si le Directeur exécutif supervise le travail de l’organisation tout en gérant les opérations, il / elle va être soumis à une grande pression et ne pourra pas avoir une vue d’ensemble et s’occuper des détails du quotidien en même temps. Un Conseil d’administration libère le Directeur exécutif pour qu’il puisse se concentrer sur une bonne gestion des opérations.
Risques liés à un Conseil d’administration mal géré :
- L’organisation est à la merci d’une mauvaise gestion et de mauvaises prises de décision.
- Les bailleurs de fonds pourront retirer leur financement s’il n’y a pas de redevabilité visible garantissant une bonne utilisation des fonds.
- Une seule personne détient trop de pouvoir. Si cette personne abuse de son pouvoir, les personnes que l’organisation souhaite servir pourraient en souffrir.
Lectures complémentaires
ROOTS 10 – Gouvernance au sein des organisations
Ce livret a pour but d’aider les membres des Conseils d’administration et les personnes qui gèrent des organisations chrétiennes de développement à réfléchir à leurs différents rôles et à la façon dont ils peuvent travailler ensemble pour accomplir la mission de l’organisation.
Disponible en anglais, français, espagnol et portugais. Vous pouvez en télécharger gratuitement des exemplaires sur le site Internet tilz, ou commander des exemplaires imprimés en envoyant un courriel à [email protected] ou en écrivant à l’adresse de Tearfund figurant sur la page des ressources.
Le contenu de cet article a été adapté de ROOTS 10 – Gouvernance au sein des organisations.
Questions de réflexion
- Quelles sont les difficultés rencontrées par notre Conseil d’administration ?
- En quoi notre culture et notre expérience nationales ou locales influencent-elles notre perception de la gouvernance ?
- Quelle est la qualité de la relation entre le Conseil d’administration et le Directeur exécutif au sein de notre organisation ? De quelles façons pourrait-elle être améliorée ?
