Il y a trois types d’approche:
- Les chefs de groupe qui commandent: ils prennent les décisions au nom du groupe et ont peu ou pas de discussion avec les membres du groupe. En cas de problème, cette approche est parfois nécessaire. En d’autres circonstances, cela n’aide certainement pas le groupe à renforcer sa confiance en lui-même et son savoir-faire.
- Les chefs de groupe qui consultent: ils encouragent la discussion sur toutes les situations et les buts. Ils prennent ensuite une décision pour le groupe.
- Les chefs de groupe qui délèguent: ils posent des limites au sein desquelles ils encouragent et permettent aux membres de renforcer leur confiance en eux-mêmes, en discutant et analysant les situations et en prenant leurs propres décisions.
Connaissez-vous des exemples de ces différents types d’approche? Quel type vous aiderait le mieux dans votre situation?
Discussion
- Demandez aux participants de donner des exemples de ces trois approches.
- Le type de chaque approche, était-il approprié à la situation particulière?
- Discutez de ce qui fait un bon chef de groupe. Si possible, encouragez des discussions en profondeur sur des personnalités locales, des personnages politiques, des héros célèbres de livres ou programmes de radio connus ou encore des chefs des groupes dans les organisations locales. Evitez que la conversation ne devienne trop critique ou personnelle.
- Jusqu’à quel point les connaissances et l’expérience personnelles d’une personne influencent-elles sa capacité à bien diriger?
