Amanda Comish.
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Artigos
Lições aprendidas na retirada por fases
Amanda Comish.
2005
Disponível em Francês, Inglês, Espanhol e Português![Revistas Passo a Passo em francês, espanhol, português e inglês, espalhadas sobre uma mesa de madeira](/-/media/learn/resources/footsteps/images/footsteps-61-70/footsteps-issue-61-70.jpg?mh=96)
De: Planejando a sustentabilidade – Passo a Passo 64
Como empoderar as pessoas e planejar a longo prazo
![Foto: Jim Loring/Tearfund](/-/media/learn/resources/footsteps/images/footsteps-61-70/64/fs64-photo4.jpg)
Foto: Jim Loring/Tearfund
Retirada por fases soa como uma coisa estranha para uma organização fazer. O termo retirada por fases refere-se a uma organização retirando o seu financiamento de um projecto, um parceiro, uma comunidade ou um país.
Qual é a melhor maneira de se fazer isto? Terminar uma parceria de longo prazo pode ser muito triste e difícil para ambos os lados. É especialmente difícil, se um grupo se tornou dependente do financiamento oferecido e ainda tem de enfrentar a pressão de encontrar um financiamento alternativo. A Tearfund, no momento, está a redireccionar o seu trabalho e a interromper o seu financiamento em alguns países ao longo de um período de três anos. Aqui estão algumas coisas aprendidas e alguns comentários iniciais que a Tearfund recebeu dos parceiros neste processo:
- Negocie uma data de encerramento para a parceria. Assegure-se de que haja tempo suficiente para organizar um financiamento alternativo para o projecto.
- Peça a decisão por escrito, estipulando claramente os motivos para a retirada por fases. Isto ajudará na hora de explicar as mudanças aos funcionários mais tarde.
- Crie um plano de saída conjunto, que inclua uma programação, e mantenhase fiel a ele.
- Peça uma carta de recomendação ou referência para dar a outros possíveis parceiros. Isto ajuda outras pessoas interessadas no seu trabalho a saber que tem um projecto bem gerido.
- Pense sobre a sustentabilidade de longo prazo desde o início. No início da parceria, converse sobre as necessidades de desenvolvimento de capacidades para a sua organização ou grupo. Estas podem ser o treinamento na gestão do ciclo de projectos, gestão financeira e captação de recursos.
- Seja aberto e transparente na sua comunicação.
- Vincule-se a redes locais, regionais, nacionais e internacionais que ajudem o seu trabalho e mantenham a sua organização atualizada com as informações mais recentes na sua área de trabalho. Por exemplo, a Rede Miquéias é uma rede de agências cristãs de auxílio e desenvolvimento ao redor do mundo, que cooperam, compartilhando a boa práctica e aprendizagem (http://micahnetwork.org).
- Crie um website. Este pode fornecer informações vitais a outras pessoas ao redor do mundo e pode ser uma fonte de renda útil.
- Pense sobre fontes alternativas de financiamento, tais como os governos locais.
- Que recursos pode obter para a sua organização ou o seu grupo? Por exemplo, a Tearfund produz publicações úteis, entre elas, a Passo a Passo, ROOTS e PILARES.
- Pense sobre a possibilidade de planear um evento comemorativo (uma refeição, um encontro, um culto) que reconheça oficialmente os êxitos da parceria e termine a parceria bem.
Amanda Comish é Oficial de Desenvolvimento de Programas para a Tearfund. O endereço dela é: Tearfund, 100 Church Road, Teddington, TW11 8QE, Reino Unido. Website: www.tearfund.org
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